Наилучшей структурой управления в пчеловодческих совхозах, как показали наши исследования, является одноступенчатая, когда бригадиры пасек, или звеньевые, или инженер подсобного предприятия подчиняются непосредственно дирекции. При такой структуре затраты на управленческий аппарат являются минимальными, а контакт руководителей и специалистов с производством осуществляется тесный. Чем больше обеспеченность хозяйства основными средствами, тем свыше производство продукции и ниже ее себестоимость. По этому экономическому показателю существует оптимум/который выражается суммой 80—100 руб. на каждую семью пчел (без стой-
мости пчелиных семей). Ежегодная окупаемость основных фондов в 1,5—2 раза выше, чем в тех хозяйствах, вде они выходят ва рамки оптимума. При анализе этих двух показателей, составленных на большом статистическом материале по пчелохозяйствам Дальнего Востока, наблюдали определенную зависимость: на каждые 100 руб. основных фондов пчелосовхозы с объемом производства свыше 500 тыс. руб. производят валовой продукции на 140 руб.г или на 40% больше, чем пчелосов(хозы с объемом производства продукции до 250 тыс. руб. Оптимальное соотношение основных средств к оборотным в пчелосовхозах составляет 1,5 : 1 или 2 :1, то есть на 1 руб. основных средств приходится 0,50—0,67 руб. оборотных.
Одним из важнейших показателей размера хозяйства
цри равном уровне интенсивности! производства является
количество основных пчелиных семей. Однако нельзя